El que no es defineix, no es pot mesurar. El que no es mesura, no es pot millorar. El que no es millora, sempre es degrada.<\/em><\/p><\/p>\n\n Potser alguna vegada has sentit aquesta frase del f\u00edsic William Thomson Kelvin, que ens serveix per il\u00b7lustrar de manera perfecta la import\u00e0ncia dels\u00a0KPIs en la gesti\u00f3 de la nostra empresa.<\/strong><\/p><\/p>\n\n I \u00e9s que, com es dedueix d\u2019aquesta cita, \u00e9s tan important saber definir els indicadors rellevants, com disposar d\u2019informaci\u00f3 fiable i saber interpretar-la per prendre millors decisions en el nostre negoci.<\/p>\n\n Tot i aix\u00f2, a la pr\u00e0ctica, tot es complica una mica m\u00e9s. Quins KPI hauries de tenir en compte al teu negoci? I, sobretot, com es pot adoptar un sistema de gesti\u00f3 eficient?<\/p>\n\n El fundador de Coneix i emprenedor amb m\u00e9s de 20 anys d\u2019experi\u00e8ncia Miquel Delcl\u00f2s ens ho explicava durant un webinar que va tenir lloc el 14 de mar\u00e7 i que vam organitzar juntament amb Secartys.<\/p>\n\n